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超级产品成就超级品牌

盒畔方法帮助众多知名品牌打造超级产品

盒畔始终贯彻以"原创"为指导思想，以"新奇特"为创意理念，以"品牌文化"和"产品文化"为创意主线，为客户打造真正好看又卖货的畅销产品。先后为上万家中小企业及数十家世界500强公司提供产品定位及产品设计服务，涉及40多个行业领域，累计打造超过1000款过亿畅销产品。

超级产品线解决方案

盒畔以超级产品为核心的全线产品战略

超级产品

SUPER

特别定制

CUSTOMIZE

节气礼品

FESTIVAL

特通产品

PLACE

形象产品

ADVANCED

全线规划

PLAN

产品升级

INCREASE

整合推广

MARKETING

超级产品线伞型矩阵管理

盒畔领先于行业的产品线管理体系UM1.0

01.角色管理

正确划分产品的战略角色，对金牛、明星、瘦狗、问题等产品进行合理的资源配置。

02.迭代管理

随着外部环境变化，计划产品的生命迭代周期，合理的把控导入成长期、成熟衰退期的时间节点。

03.效用管理

产品分担不同职能为品牌造血提供效能，负责获利充量、形象升级、短期引流等功能诉求。

04.品类管理

将有差异竞争优势或和市场增量较大的品类作为主品类，将辅次品类作为补强、孵化品类。

05.品牌管理

品类与子品牌逐一对应，合理的布局品牌架构，将有独立竞争力的差异化品类组建子品牌。

06.定价管理

考量外部竞争环境，对各价位段合理布局，对无差异化产品进行价格占位，追求利润最大化。

07.规格管理

品类单一的情况下，尽量通过产品的规格、组合、容器装置等变化以此丰富产品线。

08.专品管理

以企业现有渠道资源作为产品开发的前提要素，为各渠道专项研发适应其销售环境的产品。